Si en algo se puede confiar el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, es en su capacidad para iniciar guerras comerciales mediante subidas de aranceles. Actuando bajo la motivaci\u00f3n de reducir el d\u00e9ficit comercial con los socios comerciales de su pa\u00eds, Trump anunci\u00f3 aranceles 30% a los paneles solares procedentes de China en enero de 2018, en su primer mandato. Esto ocurri\u00f3 tras el fracaso del plan de conversaciones comerciales de 100 d\u00edas entre ambos pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
En abril, Pek\u00edn tom\u00f3 represalias con aranceles de 15% sobre tubos de acero, vino, frutos secos y frutas importados de Estados Unidos. China tambi\u00e9n aplic\u00f3 un impuesto de 24% a la carne de cerdo estadounidense y a otros siete productos. La escalada arancelaria se prolong\u00f3 al menos cuatro veces m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Menos de dos semanas despu\u00e9s de jurar su segundo mandato, Trump volvi\u00f3 a imponer aranceles generalizados a las importaciones de fabricantes chinos. Tras varias rondas de enfrentamientos en la nueva guerra arancelaria, Estados Unidos y China declararon una tregua de 90 d\u00edas. El alto el fuego temporal -de alg\u00fan tipo- supuso la retirada de la mayor\u00eda de los aranceles.<\/p>\n\n\n\n
Tras d\u00edas de intensa guerra arancelaria entre Estados Unidos y China, ambos pa\u00edses acordaron una tregua temporal de 90 d\u00edas. Adem\u00e1s, Estados Unidos redujo de 145% a 30% sus subidas de aranceles sobre bienes de fabricantes chinos, mientras que Pek\u00edn baj\u00f3 de 125% a 10%. La pausa de 90 d\u00edas expirar\u00e1 en julio.<\/p>\n\n\n\n
Aunque EE.UU. abandon\u00f3 temporalmente sus subidas arancelarias rec\u00edprocas, se mantendr\u00e1n los grav\u00e1menes b\u00e1sicos 10% sobre las mercanc\u00edas procedentes de todos los pa\u00edses que entren en Estados Unidos. Esto significa que los importadores y los consumidores seguir\u00e1n pagando algo m\u00e1s por los productos extranjeros.<\/p>\n\n\n\n
| Pa\u00eds<\/th> | Tarifa<\/th><\/tr> | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M\u00e9xico\/Canad\u00e1<\/td> | 25% sobre bienes no incluidos en el pacto comercial USMCA*<\/strong> 10% sobre energ\u00eda y potasa<\/td><\/tr>| China<\/td> | 30% sobre todas las mercanc\u00edas con destino a EE.UU. hasta el final de la tregua de 90 d\u00edas (o ruptura de las negociaciones)<\/td><\/tr> | Tailandia<\/td> | Se enfrenta a 36% en todos los productos cuando finalice la tregua en julio<\/td><\/tr> | Singapur<\/td> | 10% sobre todas las mercanc\u00edas importadas en EE.UU.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n | *<\/strong>La agricultura y la alimentaci\u00f3n, los equipos el\u00e9ctricos, las manufacturas electr\u00f3nicas, la ropa y el calzado, los productos qu\u00edmicos, la maquinaria y los equipos, y los dispositivos m\u00e9dicos y farmac\u00e9uticos est\u00e1n cubiertos por el USMCA y disfrutan de un arancel 0%.<\/em><\/p>\n\n\n\n Los fabricantes estadounidenses que dependen de las empresas tecnol\u00f3gicas chinas pueden respirar aliviados temporalmente. La tregua tambi\u00e9n allana el camino para las conversaciones entre delegados de ambos pa\u00edses. Sin embargo, no hay garant\u00edas de que el presidente Trump no anuncie unilateralmente nuevos grav\u00e1menes antes de que expire la tregua de 90 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el presidente Trump, el objetivo de la subida de aranceles es obligar a los fabricantes a localizar sus operaciones en Estados Unidos. El presidente cree que es la \u00fanica manera de crear puestos de trabajo para la numerosa poblaci\u00f3n estadounidense.<\/p>\n\n\n\n En consecuencia, los fabricantes estadounidenses deben elegir una de dos opciones. O bien localizan sus operaciones y hacen frente a los elevados costes nacionales de mano de obra y alquiler, o bien trabajan con empresas tecnol\u00f3gicas chinas y proveedores del sudeste asi\u00e1tico y pagan grav\u00e1menes m\u00e1s elevados.<\/p>\n\n\n\n Los fabricantes estadounidenses que dependen exclusivamente de empresas tecnol\u00f3gicas chinas con sede en China se ahorrar\u00e1n un enorme coste en mano de obra. Sin embargo, todas esas ganancias pueden perderse por el aumento de los aranceles. As\u00ed, el precio de sus productos podr\u00eda seguir sin ser lo bastante competitivo como para prosperar en el mercado estadounidense.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de las subidas de aranceles, el gobierno chino ha impuesto requisitos para la concesi\u00f3n de licencias de exportaci\u00f3n de ciertos elementos de tierras raras fundamentales para la tecnolog\u00eda moderna, incluidos los coches el\u00e9ctricos. Estos controles se centran en tierras raras pesadas espec\u00edficas (por ejemplo, disprosio, terbio) y exigen declaraciones del usuario final para evitar el uso militar. Aunque se da prioridad al acceso para aplicaciones civiles conformes, las empresas no chinas pueden obtener recursos si su uso final se ajusta a los criterios de seguridad nacional de China.Muchos fabricantes estadounidenses siguen luchando por encontrar el equilibrio entre los costes laborales y los aranceles. Sin embargo, la soluci\u00f3n a este dilema pasa por invertir o asociarse con f\u00e1bricas chinas en el extranjero, y he aqu\u00ed por qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n El lanzamiento de la Hecho en China 2025<\/em> (MC2025) en 2015 y las pol\u00edticas de apoyo que le siguieron se centraron en la mejora de la tecnolog\u00eda china para alcanzar la competitividad mundial. La sustituci\u00f3n de importaciones, la innovaci\u00f3n aut\u00f3ctona y una mayor capacidad de fabricaci\u00f3n son algunos de los objetivos pol\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n China espera empezar a fabricar internamente 70% de sus materiales y componentes b\u00e1sicos para 2025. Adem\u00e1s, espera reducir a la mitad sus ciclos de producci\u00f3n, costes operativos y defectos de producto en el mismo periodo. Estos beneficios se extienden a las f\u00e1bricas chinas en el extranjero, lo que es una buena noticia para los fabricantes estadounidenses. Las empresas chinas en el extranjero equilibran costes y riesgos mediante las siguientes iniciativas:<\/p>\n\n\n\n Trasladar las operaciones de fabricaci\u00f3n al extranjero suele conllevar mayores costes laborales y operativos. Las f\u00e1bricas de ultramar con respaldo chino logran un equilibrio en los costes abasteci\u00e9ndose de componentes no cr\u00edticos en sus mercados locales en lugar de enviarlos desde ultramar. Al abastecerse de componentes localmente, estas empresas ahorran costes de transporte y se adaptan a la econom\u00eda local. Esta estrategia de reducci\u00f3n de costes ayuda a fabricar productos con precios competitivos.<\/p>\n\n\n\n Parte del \u00e9xito de los fabricantes chinos en el extranjero radica en su capacidad para innovar en torno a las condiciones y tecnolog\u00edas locales de sus pa\u00edses de acogida. Lo hacen colaborando con socios locales en investigaci\u00f3n y\/o desarrollo y empleando a profesionales locales para crear un ecosistema colaborativo y eficiente.<\/p>\n\n\n\n Una de las formas que tienen las f\u00e1bricas extranjeras con respaldo chino de evitar el riesgo de cambios pol\u00edticos es comprender primero el entorno normativo de su pa\u00eds anfitri\u00f3n y mimetizarse con \u00e9l. En la mayor\u00eda de los casos, pueden colaborar con sindicatos, funcionarios, partes interesadas locales y l\u00edderes comunitarios para generar confianza y respeto mutuo.<\/p>\n\n\n\n Al tiempo que se esfuerzan por abastecerse localmente de materiales no cr\u00edticos, las empresas tecnol\u00f3gicas chinas tambi\u00e9n hacen planes para las interrupciones de la cadena de suministro y las tensiones geopol\u00edticas que puedan afectar a sus operaciones de fabricaci\u00f3n mediante la planificaci\u00f3n de escenarios de cambio de capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los fabricantes estadounidenses que deseen trasladar su producci\u00f3n o su cadena de suministro al extranjero para reducir los costes laborales encontrar\u00e1n en Norteam\u00e9rica, China y el Sudeste Asi\u00e1tico alternativas viables. Sin embargo, elegir una regi\u00f3n en lugar de otra tiene sus ventajas y desventajas. Esto lleva a un dilema sobre c\u00f3mo determinar la elecci\u00f3n \u00f3ptima de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n |