Wenn man dem US-Pr\u00e4sidenten Donald Trump in einer Sache vertrauen kann, dann ist es seine F\u00e4higkeit, Handelskriege durch Zollerh\u00f6hungen zu beginnen. In der Motivation, die Handelsdefizite mit den Handelspartnern seines Landes zu verringern, k\u00fcndigte Trump im Januar 2018, also in seiner ersten Amtszeit, 30%-Z\u00f6lle auf Solarmodule aus China an. Dies geschah nach dem Scheitern des 100-Tage-Plans f\u00fcr Handelsgespr\u00e4che zwischen beiden L\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n
Im April verh\u00e4ngte Peking Vergeltungsz\u00f6lle in H\u00f6he von 15% auf Stahlrohre, Wein, N\u00fcsse und Fr\u00fcchte, die aus den Vereinigten Staaten eingef\u00fchrt wurden. China verh\u00e4ngte au\u00dferdem eine Steuer von 24% auf US-Schweinefleisch und sieben weitere Produkte. Die gegenseitigen Zollerh\u00f6hungen gingen in mindestens vier weiteren Runden weiter.<\/p>\n\n\n\n
Weniger als zwei Wochen nach seiner Vereidigung f\u00fcr seine zweite Amtszeit schlug Trump erneut mit weitreichenden Z\u00f6llen auf Einfuhren chinesischer Hersteller zu. Nach mehreren Runden des Gegeneinanders in diesem neuen Zollkrieg erkl\u00e4rten die Vereinigten Staaten und China einen 90-t\u00e4gigen Waffenstillstand. Der vor\u00fcbergehende Waffenstillstand - eine Art von Waffenstillstand - sah die R\u00fccknahme der meisten Z\u00f6lle vor.<\/p>\n\n\n\n
Nach tagelangen heftigen Zollkriegen zwischen den Vereinigten Staaten und China haben sich beide L\u00e4nder auf einen vor\u00fcbergehenden 90-t\u00e4gigen Waffenstillstand geeinigt. Au\u00dferdem haben die USA ihre Zollerh\u00f6hungen auf Waren chinesischer Hersteller von 145% auf 30% zur\u00fcckgenommen, w\u00e4hrend Peking die Z\u00f6lle von 125% auf 10% gesenkt hat. Die 90-t\u00e4gige Pause wird im Juli auslaufen.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend die USA ihre gegenseitigen Zollerh\u00f6hungen vor\u00fcbergehend aufgehoben haben, bleiben die grundlegenden 10%-Abgaben auf Waren aus allen L\u00e4ndern, die in die Vereinigten Staaten kommen, bestehen. Das bedeutet, dass Importeure und Verbraucher immer noch etwas mehr f\u00fcr Waren aus \u00dcbersee bezahlen werden.<\/p>\n\n\n\n
| Land<\/th> | Zolltarif<\/th><\/tr> | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mexiko\/Kanada<\/td> | 25% auf Waren, die nicht unter den USMCA-Handelspakt fallen*<\/strong> 10% \u00fcber Energie und Kali<\/td><\/tr>| China<\/td> | 30% auf alle Waren, die in die USA gehen, bis zum Ende des 90-t\u00e4gigen Waffenstillstands (oder dem Abbruch der Verhandlungen)<\/td><\/tr> | Thailand<\/td> | Droht 36% auf alle Waren, wenn der Waffenstillstand im Juli endet<\/td><\/tr> | Singapur<\/td> | 10% auf alle in die USA eingef\u00fchrten Waren.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n | *<\/strong>Landwirtschaft und Lebensmittel, elektrische Ger\u00e4te, elektronische Ger\u00e4te, Bekleidung und Schuhe, Chemikalien, Maschinen und Ausr\u00fcstungen sowie medizinische Ger\u00e4te und Arzneimittel fallen alle unter das USMCA und genie\u00dfen einen Zollsatz von 0%.<\/em><\/p>\n\n\n\n US-amerikanische Hersteller, die auf chinesische Technologieunternehmen angewiesen sind, k\u00f6nnen vor\u00fcbergehend aufatmen. Der Waffenstillstand ebnet auch den Weg f\u00fcr Gespr\u00e4che zwischen Vertretern beider L\u00e4nder. Es gibt jedoch keine Garantie daf\u00fcr, dass Pr\u00e4sident Trump nicht einseitig neue Abgaben ank\u00fcndigt, bevor der 90-t\u00e4gige Waffenstillstand ausl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n Laut Pr\u00e4sident Trump besteht das Ziel der Zollerh\u00f6hungen darin, die Hersteller zu zwingen, ihre Betriebe in den Vereinigten Staaten anzusiedeln. Der Pr\u00e4sident glaubt, dass dies der einzige Weg ist, um Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr die wimmelnde amerikanische Bev\u00f6lkerung zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n Folglich m\u00fcssen sich die US-Hersteller f\u00fcr eine von zwei Optionen entscheiden. Entweder sie lokalisieren ihre Betriebe und nehmen die hohen inl\u00e4ndischen Lohn- und Mietkosten in Kauf oder sie arbeiten mit chinesischen Technologieunternehmen und s\u00fcdostasiatischen Zulieferern zusammen und zahlen h\u00f6here Abgaben.<\/p>\n\n\n\n Hersteller in den Vereinigten Staaten, die sich ausschlie\u00dflich auf chinesische Technologieunternehmen mit Sitz in China verlassen, werden enorme Lohnkosten sparen. All diese Gewinne k\u00f6nnten jedoch durch h\u00f6here Z\u00f6lle wieder verloren gehen. Die Preise ihrer Produkte sind dann m\u00f6glicherweise immer noch nicht wettbewerbsf\u00e4hig genug, um auf dem US-Markt erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n Abgesehen von den Zollerh\u00f6hungen hat die chinesische Regierung f\u00fcr bestimmte Seltene Erden, die f\u00fcr moderne Technologien, einschlie\u00dflich Elektroautos, von entscheidender Bedeutung sind, Ausfuhrlizenzen vorgeschrieben. Diese Kontrollen zielen auf bestimmte schwere Seltene Erden (z. B. Dysprosium, Terbium) und erfordern Erkl\u00e4rungen der Endnutzer, um eine milit\u00e4rische Nutzung zu verhindern. Zwar wird der Zugang vorrangig f\u00fcr konforme zivile Anwendungen gew\u00e4hrt, doch k\u00f6nnen auch nicht-chinesische Unternehmen Ressourcen erhalten, wenn ihre Endnutzung mit den nationalen Sicherheitskriterien Chinas \u00fcbereinstimmt.Viele US-Hersteller k\u00e4mpfen weiterhin damit, ein Gleichgewicht zwischen Arbeitskosten und Z\u00f6llen zu finden. Die L\u00f6sung f\u00fcr dieses Dilemma liegt jedoch in Investitionen oder Partnerschaften mit von China finanzierten Fabriken in \u00dcbersee - und hier ist der Grund daf\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n Der Start der Made in China 2025<\/em> (MC2025) im Jahr 2015 und die darauf folgenden unterst\u00fctzenden Ma\u00dfnahmen konzentrierten sich auf die Verbesserung der chinesischen Technologie im Hinblick auf die globale Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Importsubstitution, einheimische Innovation und St\u00e4rkung der Produktionskapazit\u00e4ten sind einige der politischen Ziele.<\/p>\n\n\n\n China hofft, bis 2025 mit der Herstellung von 70% seiner Grundstoffe und Komponenten im eigenen Land beginnen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem hofft es, seine Produktionszyklen, Betriebskosten und Produktfehler im gleichen Zeitraum um die H\u00e4lfte zu reduzieren. Diese Vorteile gelten auch f\u00fcr die von China finanzierten Fabriken in \u00dcbersee - eine gute Nachricht f\u00fcr die amerikanischen Hersteller. Chinesisch finanzierte Unternehmen in \u00dcbersee gleichen Kosten und Risiken durch die folgenden Initiativen aus:<\/p>\n\n\n\n Die Verlagerung von Produktionsst\u00e4tten ins Ausland ist h\u00e4ufig mit h\u00f6heren Arbeits- und Betriebskosten verbunden. Fabriken in \u00dcbersee mit chinesischer Unterst\u00fctzung schaffen ein Gleichgewicht bei den Kosten, indem sie unkritische Komponenten von ihren lokalen M\u00e4rkten beziehen, anstatt sie aus \u00dcbersee zu versenden. Durch die Beschaffung von Komponenten vor Ort sparen diese Unternehmen Transportkosten und passen sich an die lokale Wirtschaft an. Diese Kostensenkungsstrategie hilft bei der Herstellung von Produkten mit wettbewerbsf\u00e4higen Preisen.<\/p>\n\n\n\n Ein Teil des Erfolgs chinesischer Hersteller im Ausland liegt in ihrer F\u00e4higkeit, Innovationen unter Ber\u00fccksichtigung der lokalen Bedingungen und Technologien ihrer Gastl\u00e4nder zu entwickeln. Sie tun dies, indem sie mit lokalen Partnern in der Forschung und\/oder Entwicklung zusammenarbeiten und lokale Fachkr\u00e4fte besch\u00e4ftigen, um ein kooperatives und effizientes \u00d6kosystem zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n Eine der M\u00f6glichkeiten, wie ausl\u00e4ndische Fabriken mit chinesischer Unterst\u00fctzung das Risiko politischer Ver\u00e4nderungen vermeiden k\u00f6nnen, besteht darin, zun\u00e4chst das regulatorische Umfeld ihres Gastlandes zu verstehen und sich anzupassen. In den meisten F\u00e4llen k\u00f6nnen sie mit Gewerkschaften, Regierungsbeamten, lokalen Interessenvertretern und f\u00fchrenden Pers\u00f6nlichkeiten der Gemeinde zusammenarbeiten, um Vertrauen und gegenseitigen Respekt aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n Chinesische Technologieunternehmen sind bestrebt, nicht kritische Materialien vor Ort zu beschaffen, planen aber auch f\u00fcr Unterbrechungen der Lieferkette und geopolitische Spannungen, die ihre Produktionsabl\u00e4ufe beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten, indem sie Szenarien zur Umstellung der Produktionskapazit\u00e4ten planen.<\/p>\n\n\n\n Hersteller in den USA, die ihre Produktion oder Lieferkette ins Ausland verlagern wollen, um die Arbeitskosten zu senken, finden in Nordamerika, China und S\u00fcdostasien praktikable Alternativen. Die Entscheidung f\u00fcr die eine oder andere Region hat jedoch Vor- und Nachteile. Dies f\u00fchrt zu einem Dilemma bei der Entscheidung f\u00fcr die optimale Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n |